Management / Planification stratégique

Joanne Desjardins, SECOR, | Management | 6 août 2012

Trop débordé pour décider? Défiez le statu quo en trois étapes

Les entreprises sont engagées dans une course, une course à l’innovation, une course à la performance, une course à la 
Jean-Pierre Mathieu, SECOR, | Management | 7 mars 2012

Pour que le succès ne devienne pas un cauchemar

Vendre ses produits et services sur les marchés étrangers comporte toujours des risques, et les mauvaises surprises ne sont pas 
Thomas Lenoir, SECOR, | Management | 26 janvier 2012

Franchir la ligne d’arrivée avec succès

Avez-vous déjà remarqué à quel point le lancement d’un projet réunit plus de monde que sa livraison? On célèbre alors 
Boris Collignon, SECOR, | Management | 12 décembre 2011

Acquérir une entreprise : quelles sont les clés du succès?

Votre planification stratégique réussie et votre stratégie de croissance déterminée, deux possibilités s’offrent à vous : – La croissance organique : en 
Oona Stock, SECOR, | Management | 12 décembre 2011

Comment faire une planification stratégique réussie?

Oona Stock, associée SECOR, explique l’importance de faire une bonne planification stratégique au sein de son entreprise. Une occasion de 
Pierre Lefebvre, SECOR, | Management | 27 octobre 2011

Comment commercialiser son produit?

Pierre Lefebvre, associé chez SECOR, présente trois facteurs essentiels pour vendre avec succès ses produits.  
Pierre Lefebvre, SECOR, | Management | 20 octobre 2011

Comment bâtir le plan d’affaires d’une entreprise publique?

Pierre Lefebvre, associé chez SECOR, explique les particularités d’un plan d’affaires d’une entreprise qui est cotée à la bourse.  
Pierre Lefebvre, SECOR, | Management | 17 octobre 2011

Exporter : le succès passe par la préparation

Seulement 9% des PME canadiennes exportent. Et souvent, elles le font en petite quantité et de manière opportuniste. Pour exporter avec succès, cela exige de la préparation.  
Martine Hébert, FCEI, | Management | 17 octobre 2011

La stratégie : le point de départ pour réussir à l’international

Les PME actives à l’international doivent gérer de nombreux risques financiers et découlant d’une présence sur plusieurs marchés. Pourquoi et comment des entrepreneurs réussissent-ils sur les marchés étrangers?  
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